“五比五提升”助力劳动竞赛

2022年7月4日 by 没有评论

劳动竞赛是提高职工素质、推动企业进步的重要途径。销售企业如何高质量推动劳动竞赛向纵深发展,笔者认为,“五比五提升”不失为一个好办法。

比服务,提升客户满意度。开展服务提升全员大练兵活动,采取“规定动作+专项行动+标杆引领”的方式帮助员工提升服务水平。开展现场服务质量评比,将服务态度、商品摆设、场地卫生等作为重点考核内容,督促员工持续提高服务品质。

比销量,提升零售经营规模。设立销售数据龙虎榜,对每日销量进行图表化、动态化管理,建立日监控、周通报、月考核机制。开展全员营销活动,鼓励员工在商品促销、客户开发、建言献策等活动中积极作为,实现扩销增量。

比效益,提升整体创效能力。将价格到位率纳入考评范围,综合考虑市场变化、价格波动带来的潜在影响,激励员工在增量的同时兼顾创效。强化成本管控,深挖效益增长点,激活效益沉睡点,多渠道拓展效益空间,提高企业综合盈利水平。

比安全,提升规范运营质量。将日常操作与技能考核相结合,通过查验操作的规范性、演练的及时性、手续的完整性落实现场安全管理。用好口袋书,开展风险动态识别,深化全员安全诊断和日常隐患排查,夯实企业安全生产的根基。

比党建,提升服务基层意识。牢固树立服务群众、争当先锋的责任意识,切实转变思想作风和工作作风,做到心中有党、心中有民、心中有责。加强党员队伍建设,落实党员积分考核,建立可视化效果横向对比、纵向对标,激发党员干部担当作为的“活力因子”。(张玲)

Leave a Comment

您的电子邮箱地址不会被公开。